هر سازمان نیاز به تامین کنندگان دارد. خرید کالا و خدمات قبل از جنگ جهانی دوم عمدتا به عنوان روحانی دیده شد؛ به عنوان چیزی که همه می توانستند خواندن و نوشتن را انجام دهند. به دلیل تقاضای تقریبا نامحدود در جنگ جهانی دوم، موفقیت یک شرکت بستگی به این داشت که چه مقدار آن بتواند به فروش برسد. با این وجود، این بستگی به توانایی تامین مواد خام، منابع و خدمات برای ادامه تولید داشت. در نتیجه، توجه به سازمان، سیاست ها و رویه های تابع تامین داده شد.
در دهه های 50 و 60، تولیدکنندگان بزرگ مانند شرکتهای خودروسازی، تابع عرضه را به یک فعالیت مدیریتی شناخته شده توسعه دادند. افسران خرید ارشد به وضعیت مدیریت عالی ارتقا یافتند. 70 سالگی با کمبود تقریبا تمام مواد خام و افزایش قیمت آن مواجه شد. بحران نفت تنها این روند را تشدید کرد. این تحولات به دست آوردن کالایی برای قیمت های رقابتی حیاتی برای موفقیت تجاری است.
دهه 90، ظهور بازار جهانی را نشان داد، تأکید بیشتر بر عملکرد عرضه برای تداوم کسب و کار. در حال حاضر، مواد خام، خدمات و کالاها بیشتر و بیشتر به عنوان دارایی های استراتژیک ارزشمند هستند. بدست آوردن آنها به دلیل کمبود و تولید بین المللی به یک چالش بزرگتر تبدیل شده است.
عملکرد عرضه به طور قابل ملاحظه ای در 60 سال گذشته تکامل یافته است. یک شکل قدرتمند اما شاید ساده تر برای نشان دادن تکامل تاریخی توابع عرضه در این شکل می تواند یافت شود. اساسا، آن را از خرید عملیات تا تهیه تاکتیکی و در حال حاضر، مدیریت عرضه استراتژیک توسعه داده است که می تواند به شرح زیر بیان شود:
“تدارکات به رشته ای استراتژیک بسیار بیشتر تحمیل می شود که عمدتا به وسیله آگاهی بیشتر به تأثیر مالی اجرای کامل عملکرد به وجود می آید”.
به تازگی کارشناسان این زمینه موافقت خود را با استفاده از تدارکات و مدیریت عرضه به صورت تعویض برای نشان دادن عملکرد عرضه مورد نیاز برای زمان های مدرن موافقت می کنند. با این حال ترجیح می دهیم که بر روی شناختن Kuafman برای مدیریت زنجیره تامین (SCM) تمرکز کنیم:
“تمام مراحل عرضه شرکت با مواد مستقیم، خدمات، حقوق، و ماشین آلات و تجهیزات از منابع خارجی خارج از سازمان به منظور کمک به دستیابی به مزیت رقابتی پایدار” است. روشن است که این تعاریف فراتر از فرآیند هفت مرحله کلاسیک است:
1-شناخت نیاز
2- ترجمه نیاز به توصیف تجاری
3-جستجو برای تامین کنندگان بالقوه
4-انتخاب یک منبع مناسب
5-موافقت سفارش
6-تحویل کالا یا خدمات
7 پرداخت
این فرایند عملیاتی این است که بسیاری از مردم هنوز “تهیه” را می بینند. در پست های بعدی وبلاگ ما تمرکز انواع مختلف و جنبه های مدیریت زنجیره تامین در پروژه های نفت و گاز است.